创新驱动，突破瓶颈，学习借鉴，顺势而为——

        为推进我所管理改革和创新，顺应行业发展态势，提升内部管理能力及外部综合竞争力，5月9日下午，在广东广信君达（东莞）律师事务所陈清才主任的引荐下，我所曾庆光主任、管委会何斌、刘卫纲两届主任携同管委会其他成员一行七人专程赶赴广州，参观考察了全国优秀律师事所、部级文明律师所——广东广信君达律师事务所。



           广东省政协常委、广东广信君达律师事务所王晓华主任，以及多位高级合伙人热情接待了我们一行。王主任首先带我们参观了律所的硬件设施，并对律所布局、团队规模、以及取得的各项荣誉进行了简要介绍。随后，王晓华主任以及管委会陈伟雄主任、邓传达主任等高级合伙人分别就律所管理模式、合伙人制度、利益分配机制、以及律所运营架构、律师团队管理等方面逐一向我们作了系统、深入的介绍。





          通过观摩学习，我们了解到，广信君达律师所之所以能够克服一切困难实现强强联合式的业界组合，并迅速发展到近400名律师团队规模，得益于该所核心合伙团队“和而不同”的“君子文化”和“贵族精神”！在合伙人团队的引领下，该所成为广州亚运会组委会的常年法律顾问，并跻身年度创收过亿的全国优秀律所。



          王主任在介绍律所改革创新经验时强调，该所是在2012年底由原广东广信、广东信利盛达、广东安道永华三家“广州十佳”律所联手并吸收其他一些律师所合并成立的。合并之初，为凝聚人心、整合合伙人团队，该所实现制度创新，通过修改章程，创造性地引入了特殊的普通合伙制——有限合伙。此举很大程度上降低了部分有限合伙人的经营风险，吸引了大批优秀的律师加入合伙人团队。该所将合伙人团队设置为“高级合伙人、一级合伙人、二级合伙人”三个层级。每个层级有明确的持股比例，并结合个人创收能力、对律所的贡献程度等多项细分指标定期进行考核，使得各层级合伙人之间建立了公平的流动机制。同时，公平、民主的表决机制，精细化的考核机制、科学合理的利益分配机制也极大地促进了合伙人团队的积极性，为律所的快速发展奠定了制度基础。



          王晓华主任同时指出，以人为本，广纳高素质的人才，是广信君达所的立足之本。近年来，广信君达所已在深圳、珠海、东莞、中山、南宁、武汉、清远，甚至在日本东京均开设了分所。目前北京、上海的分所也正在筹办中。为了进一步提升形象，该所即将搬迁至位于广州CBD的广州东塔。此外，在人才队伍发展方面，该所汇聚了广东乃至全国的一些律师精英。王晓华主任身兼全国青联委员、广东省政协常委、广州市律协前会长等多项职务；陈伟雄主任为法学博士，留日海归，现为东京分所负责人；陈远乐高伙及其他一些高级合伙人均有自己较强的专业优势！其中不乏一些青年才俊，如刑辩专家宋福信律师等等。

        此外，该所非常注重文化建设，定期举办各类文体活动，给律师们营造了一个温馨愉悦的环境和氛围，进一步促进了律师工作的发展。



        通过本次考察访问，我们深刻认识到改革创新的重要意义。广信君达所的成功经验值得我们学习借鉴。只有顺应发展形势，借鉴行业先进的发展理念，结合自身实际，进一步优化整合内外部两个资源，才能突破律师事务所的发展瓶颈，使我所迈向全新的发展快车道！